12月6日，蘇墾米業(yè)集團(tuán)召開改革發(fā)展研討會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁蘇志富出席會(huì)議并講話。蘇墾米業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理宗兆勤主持會(huì)議。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，蘇墾米業(yè)集團(tuán)經(jīng)營層、各分子公司和總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

“十三五”時(shí)期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深層次調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)明顯。這個(gè)時(shí)期也是糧食收儲(chǔ)政策調(diào)整和糧食供給側(cè)改革的關(guān)鍵期。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司上市的關(guān)鍵之年，也是蘇墾米業(yè)集團(tuán)貫徹上級(jí)要求、落實(shí)戰(zhàn)略舉措的重要之年，各單位負(fù)責(zé)人集聚一堂、交流分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究探討各自生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題和困難，為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。

蘇志富認(rèn)真聽取了與會(huì)人員的發(fā)言，他對(duì)蘇墾米業(yè)集團(tuán)近年來取得的成績表示滿意，對(duì)大家結(jié)合工作實(shí)際提出的意見和建議表示肯定。關(guān)于米業(yè)的改革發(fā)展，他提出了七點(diǎn)要求：一要依據(jù)蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司“十三五”規(guī)劃，以經(jīng)濟(jì)效益最大化、增強(qiáng)競爭力為核心，謀劃制定好米業(yè)“十三五”規(guī)劃，通過座談會(huì)等形式形成思想大解放，圍繞主業(yè)做文章。二要加強(qiáng)基地建設(shè)，以市場為導(dǎo)向，引領(lǐng)基地的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)一流的高附加值農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。米業(yè)要發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，暢通市場信息傳導(dǎo)機(jī)制，積極推動(dòng)訂單種植模式的推廣。三要著力抓好質(zhì)量安全控制體系建設(shè)，注重全過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控，把質(zhì)量安全作為品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。四要完善營銷體制，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的營銷理念和方法，運(yùn)用有利營銷策略提升產(chǎn)品競爭力。五要加強(qiáng)內(nèi)部管理，牢固樹立憂患意識(shí)，更加精細(xì)地狠抓管控措施落地。要根據(jù)分、子公司實(shí)際情況分配資源，提高每家單位盈利能力，注重有效合理投資。六要加快兼并重組，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。七要完善考核機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以效益為中心科學(xué)制定各項(xiàng)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)分、子公司和廣大干部職工的干事積極性。

宗兆勤在總結(jié)時(shí)談到，面對(duì)新形勢(shì)下的新問題、新挑戰(zhàn)，我們要保持信心、積極應(yīng)對(duì)，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善考核機(jī)制，加強(qiáng)科技投入，挖掘糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，堅(jiān)持厚植品牌以增強(qiáng)產(chǎn)品溢價(jià)能力。

                                                                                      作者：潘思宇