2月5日下午，蘇墾農發召開會議迅速傳達落實集團公司對標一流暨作風建設會議精神，會議傳達學習了集團黨委書記、董事長吳本輝講話精神和集團黨委副書記、總經理姜建友所作有關要求。

       會議指出，2025年是落實集團公司第二次黨代會戰略部署的重要之年，是蘇墾農發搶抓國家“兩重”建設、“兩新”工作機遇的重要之年，是全面深化改革、全力提升管理水平的重要之年。集團工作會議和農發工作會議已經明確發展目標、厘清重點任務，各單位各部門要秉持“開工就要實干”的精氣神，“開局就要搶先”的勁頭，迅速轉換狀態、調整節奏，以新面貌迎接新挑戰，以新作為打開新局面。

       會議要求，要緊緊圍繞“深化落實三大建設、持續推進三大工程”，以“穩”的基調、“實”的舉措、“拼”的勁頭，抓好糧食安全和產業發展，推動各項工作有力有序開展。一是穩住基本盤。要提前謀劃種植布局、強化在田作物管理，龍頭企業全方位抓好生產經營管理。要穩步推進一體化全農服務，進一步優化完善業務模式和運營機制。二是穩拓新增量。要穩妥做好新并購企業股權轉讓、增資、后續管理等工作，持續做好儲備優質標的調研跟蹤，大力謀劃實施農業科研項目，要以成果導向打造產業發展增量。三是穩控消風險。要系統化推進信息化建設，以信息化推進內控體系完善，在“安全、環保、兩金、內控”等領域全面實現管理提質升級，做好財務共享中心試點建設，深入推進業財融合，嚴控經營風險。四是穩創新機制。要持續優化完善考核辦法，完善分子公司利益鏈接機制，推進混合所有制企業運營管控方案落地實施，激發新動能、釋放新活力、塑造新優勢。

       會議還布置了蘇墾糧油改造運營、金太陽糧油股權收購、管理提升年行動、子公司改革、一體化全農服務、重點企業虧損治理、在田作物管理等當前重點工作，要求各單位各部門圍繞集團公司工作會議、集團公司對標一流暨作風建設會議、集團公司重點督查督辦事項和農發公司工作會議，明確重點任務，排出工作清單，倒排時間表、盯緊進度條，從開工第一天就壓緊壓實工作責任，形成“起跑即沖刺、開局即決戰”的奮進態勢。

       蘇墾農發領導班子成員、總部各部室副職以上人員參加會議。