10月27日，蘇墾農(nóng)發(fā)召開專題會(huì)議傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，蘇墾農(nóng)發(fā)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧國(guó)新主持會(huì)議并講話。

會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳本輝在江蘇農(nóng)墾2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神。會(huì)議指出，當(dāng)前公司正處于承壓前行的關(guān)鍵階段，各單位、各部門要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式及管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性審視，清醒認(rèn)識(shí)制約企業(yè)發(fā)展的短板弱項(xiàng)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，動(dòng)員全體員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，保持戰(zhàn)略定力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，奮力沖刺四季度，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要聚焦主業(yè)攻堅(jiān)，打好“三秋”關(guān)鍵戰(zhàn)。堅(jiān)持科學(xué)收種，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌做好農(nóng)機(jī)調(diào)度、烘干倉儲(chǔ)、應(yīng)急預(yù)案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保糧食顆粒歸倉。高質(zhì)量推進(jìn)秋播布局，加強(qiáng)田間管理，為明年夏糧豐收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，下好發(fā)展先手棋。緊扣公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略要求，系統(tǒng)謀劃明年投資安排、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與科研重點(diǎn)，找準(zhǔn)目標(biāo)方向、明晰發(fā)展路徑，扎實(shí)推進(jìn)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。三要強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，培育轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，提升農(nóng)機(jī)裝備作業(yè)精準(zhǔn)化、智能化水平，構(gòu)建信息化管理體系，強(qiáng)化全鏈條質(zhì)量安全管控。四要深化改革突破，激發(fā)組織新活力。全面完成改革任務(wù)，聚焦“去機(jī)關(guān)化”優(yōu)化組織架構(gòu)，打通農(nóng)發(fā)總部與分、子公司人才流動(dòng)通道，精準(zhǔn)配置人力資源，發(fā)揮一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升組織效能。五要凝聚發(fā)展合力，夯實(shí)人才支撐保障。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型總部建設(shè)，完善內(nèi)部人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造活力，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，鍛造與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門副職及以上人員參加會(huì)議。